Ce que vous avez construit ces dix dernières années fonctionne au quotidien. Mais cet ensemble vieillit, se complexifie et porte des risques. En interne, personne n’a le temps de s’en occuper vraiment.
Nous prenons le relais, système par système. Pas seulement pour livrer un projet, mais pour maintenir une trajectoire, prendre les bonnes décisions et faire progresser l’ensemble dans la durée.
Concrètement, nous devenons l’équipe produit et technique responsable d’un périmètre de vos systèmes : état des lieux initial, feuille de route partagée, pilotage régulier, maintenance et capacité de transformation continue.
Nous réalisons un état des lieux de vos applications, de l’architecture, de la dette technique, des risques et des opportunités. Vous repartez avec une trajectoire priorisée, chiffrée et compréhensible par la direction.
Livrable · État des lieux et trajectoire à 18 moisNous devenons votre interlocuteur technique de référence pour arbitrer entre refaire et maintenir, choisir une solution, suivre les risques et tenir une feuille de route. Les décisions sont préparées, documentées et suivies.
Rythme · Feuille de route et comité de pilotageNous prenons la responsabilité opérationnelle des systèmes confiés : disponibilité, sécurité, mises à jour, correction des anomalies et suivi des incidents. Une équipe identifiée connaît votre contexte et agit dans des délais convenus.
Engagement · Suivi, maintenance et rétablissementDéveloppement spécifique, logiciel du marché, automatisation, IA ou combinaison des quatre : nous choisissons la réponse qui crée le plus de valeur, puis la concevons et la déployons de bout en bout.
Résultat · Un système opérationnel qui rejoint le périmètre suiviChaque transformation commence par deux à quatre semaines de cadrage. Nous fixons le périmètre, les choix d’architecture, les étapes et le prix avant d’engager la réalisation. Conception, design, développement et mise en production avancent ensuite par cycles courts, avec des démonstrations régulières.
Lorsqu’une partie du sujet reste réellement incertaine, elle est isolée dans une enveloppe distincte et n’est débloquée qu’après une étape de validation dédiée. Une fois livré, le système rejoint le périmètre que nous suivons, maintenons et faisons évoluer.
Un périmètre, une architecture, des étapes et un engagement financier partagés.
Un chantier type mené par cycles courts, avec des démonstrations régulières.
Vous savez ce qui sera réalisé et ce que vous paierez avant de commencer.
70 % de nos clients nous confient un nouveau projet et évaluent leur satisfaction à 4,8/5. La relation ne s’arrête pas à la première livraison.
124 projets réalisés et plus de 11 ans d’expérience moyenne dans l’équipe : les décisions s’appuient sur des systèmes réellement mis en production.
ERP, configurateurs, logiciels métier et portails clients dans 22 secteurs, avec des références comme Airbus, CNH, Briand ou Nicoll.
Il n’est pas nécessaire d’avoir déjà défini la solution ou le périmètre exact.
Oui. Nous commençons par un diagnostic technique et fonctionnel pour comprendre le système, documenter les risques et définir les conditions d’une reprise progressive.
Non. Nous pouvons commencer par une application critique, un portefeuille de produits ou un chantier précis, puis élargir le périmètre si cela apporte de la valeur.
Pas nécessairement. Nous pouvons compléter une équipe existante, prendre la responsabilité d’un périmètre ou jouer un rôle de partenaire technique auprès de la direction.
C’est précisément le rôle de la phase d’évaluation : partir des irritants, des risques et des ambitions pour établir des priorités avant de choisir une solution.
Présentez-nous votre situation. Nous identifierons ensemble la première décision utile.
