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Guide pratique · 16 pages

Faire évoluer son entreprise par le numérique

Applications métier, ERP, fichiers Excel, outils Notion ou fonctions IA : reprenez de la visibilité sur votre écosystème et choisissez la bonne trajectoire.

  • Une grille pour faire l’état des lieux
  • Une matrice pour prioriser les investissements
  • Un plan d’action sur 90 jours
  • Un autodiagnostic à compléter
PDF · 16 pages · Téléchargement immédiat
Couverture du guide Faire évoluer son entreprise par le numériqueÉdition 2026 ↗
Le constat

Votre entreprise est déjà numérique.

Son fonctionnement repose souvent sur une combinaison d’applications métier, de logiciels historiques, de tableaux Excel, de bases Notion ou Airtable et d’automatisations construites au fil du temps.

Ce guide vous aide à distinguer ce qui doit être maintenu, amélioré, refondu ou créé, sans choisir une technologie avant d’avoir compris les usages et les priorités.

Ce que vous trouverez

Des outils concrets pour passer du constat à l’action.

Le guide suit une progression simple : comprendre l’existant, choisir une trajectoire, organiser les décisions et lancer une première avancée.

01

Reconnaître les signaux

Repérer les irritants, les risques et les opportunités qui justifient un investissement.

02

Cartographier et évaluer

Rendre visibles les outils, les usages, les dépendances et les responsabilités.

03

Choisir la trajectoire

Décider s’il faut maintenir, améliorer, refondre ou créer à partir de faits partagés.

04

Prioriser les investissements

Comparer la valeur métier, la faisabilité et le risque de chaque chantier.

05

Intégrer l’IA avec discernement

Identifier un premier usage mesurable, connecté aux données et contrôlé par les équipes.

06

Planifier les 90 prochains jours

Passer d’une intention à une première avancée avec des décisions et des résultats concrets.

Pour qui ?

Pour les équipes qui savent qu’un sujet doit avancer, sans savoir encore par où commencer.

01

Un outil critique vieillit ou devient difficile à maintenir.

02

Les équipes compensent les limites du système avec des fichiers et des tâches manuelles.

03

Plusieurs projets sont possibles, mais les priorités restent difficiles à arbitrer.

04

Vous souhaitez tester l’IA sans partir d’une promesse technologique abstraite.

Le premier pas

Commencez par rendre la situation visible.

Téléchargez le guide, complétez l’état des lieux et identifiez le premier sujet qui mérite d’avancer.

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